Comportamentos e Credibilidade

Os relacionamentos empresariais precisam ser cultivados.
Muitas pessoas acreditam que basta ingressar em um Grupo do BNI, sentar-se e esperar que as Referências comecem a chegar. No entanto, como acontece em qualquer relacionamento, confiança e credibilidade levam tempo para serem construídas.
Para que isso aconteça, é necessário adotar comportamentos que fortaleçam sua credibilidade dentro do Grupo.
Durante uma conferência internacional do BNI, ouvi Stephen Covey dizer algo que me marcou profundamente. Parafraseando sua mensagem: é impossível sair de uma situação criada pelo seu comportamento sem enfrentar consequências muito maiores.
Essa reflexão é extremamente relevante para o BNI. Cada membro demonstra, por meio de suas atitudes, quem realmente é. E são esses comportamentos que determinam o nível de Visibilidade e Credibilidade que conquistará dentro do Grupo.

Comportamentos que fortalecem sua credibilidade

Scott Simon, Diretor Executivo do BNI nos Estados Unidos, destaca dez comportamentos capazes de aumentar significativamente sua credibilidade perante os demais membros.
  • Chegar cedo às reuniões.
  • Estar sempre preparado.
  • Vestir-se de maneira profissional.
  • Conversar sobre negócios durante o networking aberto.
  • Compartilhar Referências de qualidade.
  • Fazer o acompanhamento das Referências recebidas.
  • Participar do Programa de Sucesso do Membro (PSM) e dos treinamentos avançados.
  • Praticar a filosofia Givers Gain®.
  • Convidar visitantes.
  • Realizar Um a Um de forma produtiva.
Cada uma dessas atitudes contribui para fortalecer os relacionamentos e aumentar a confiança que os demais membros depositam em você.

Educação e Um a Um fazem toda a diferença

Entre todos esses comportamentos, dois merecem destaque especial.
O primeiro é participar do Programa de Sucesso do Membro (PSM).
A educação é um dos pilares do BNI. O PSM ensina como obter sucesso dentro da organização e como desenvolver um networking baseado em relacionamentos e marketing boca a boca.
O segundo é realizar Um a Um de forma produtiva.
Os Um a Um permitem que os membros conheçam melhor seus negócios, compreendam como podem gerar Referências qualificadas e fortaleçam a confiança mútua.
Existe uma relação direta entre essas reuniões e os resultados obtidos. Os membros que realizam mais Um a Um costumam ser exatamente aqueles que geram mais negócios por meio do BNI.

A importância de chegar cedo

Existe outro comportamento que parece simples, mas muitas vezes é negligenciado.
Chegar cedo às reuniões.
Quando você chega antes do horário, ajuda a Equipe de Liderança na organização do ambiente, recebe os membros e visitantes e demonstra disposição para contribuir com o sucesso do Grupo.
Essa atitude transmite uma mensagem muito clara: você realmente se importa.
Como costumo dizer, ninguém se importa com o quanto você sabe até perceber o quanto você se importa.
Esse tipo de comportamento fortalece significativamente sua credibilidade.

Comportamentos que prejudicam sua credibilidade

Assim como existem atitudes que fortalecem sua reputação, outras podem comprometê-la rapidamente.
Entre elas estão:
  • Chegar atrasado.
  • Sair antes do encerramento da reunião ou faltar sem necessidade.
  • Fazer uma apresentação comercial despreparada.
  • Demonstrar falta de profissionalismo.
  • Utilizar o Open Networking para reclamar ou expor problemas.
  • Compartilhar contatos que não são Referências qualificadas.
  • Não fazer o acompanhamento das Referências recebidas.
  • Prestar um serviço de baixa qualidade.
  • Não convidar visitantes.
  • Tentar vender diretamente para membros e convidados.
Cada uma dessas atitudes reduz a confiança construída ao longo do tempo.

Networking não é venda direta

Um dos erros mais comuns acontece quando alguém utiliza o networking como se fosse uma oportunidade de prospecção fria.
A pessoa conhece alguém e imediatamente tenta vender seu produto ou serviço.
Esse comportamento não constrói relacionamentos.
No BNI, aprendemos que os negócios funcionam muito mais como a agricultura do que como a caça.
Primeiro cultivamos os relacionamentos.
Depois colhemos os resultados.
Ninguém gosta de ser pressionado para comprar. Em contrapartida, todos gostam de fazer negócios com pessoas em quem confiam.

O acompanhamento das Referências

Outro comportamento que merece atenção é o acompanhamento das Referências recebidas.
Pode parecer surpreendente, mas muitas pessoas simplesmente deixam de entrar em contato com uma Referência que receberam.
Isso compromete toda a dinâmica do networking.
Quando um membro dedica seu tempo e sua credibilidade para apresentar um possível cliente, espera que essa oportunidade seja tratada com prioridade e profissionalismo.
Ignorar uma Referência é uma das maneiras mais rápidas de perder credibilidade dentro do Grupo.

Perguntas que ajudam a construir credibilidade

Uma boa maneira de avaliar seus próprios comportamentos é responder a algumas perguntas simples.
Você costuma chegar atrasado quando vai se reunir com seu melhor cliente?
Sai mais cedo de uma reunião importante por causa de outro compromisso?
Deixa de prestar atenção quando seu melhor cliente está falando?
Faz apresentações sem se preparar adequadamente?
Espera que um cliente compre de você antes mesmo de confiar em seu trabalho?
Se essas atitudes não seriam aceitáveis diante do seu melhor cliente, também não deveriam acontecer dentro do seu Grupo do BNI.

Credibilidade é construída todos os dias

Ninguém consegue agir perfeitamente o tempo todo.
O importante é desenvolver, de forma consistente, comportamentos que fortaleçam sua reputação.
Quanto mais você demonstra comprometimento, profissionalismo, colaboração e disposição para ajudar, maior será a confiança que os outros membros terão em você.
Essa confiança é um dos principais pilares do VCR — Visibilidade, Credibilidade e Rentabilidade.
Quando um Grupo cultiva esses comportamentos de maneira consistente, cria um ambiente onde as Referências acontecem naturalmente, os relacionamentos se fortalecem e todos os membros têm mais oportunidades de crescer juntos.

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